認真貫徹落實(shí)局工作會(huì )議精神
更新時(shí)間：2013-05-07 來(lái)源：蜀通集團 瀏覽：
2013年3月22日，四川省蜀通巖土工程公司在郫縣冶金科研基地辦公區4樓會(huì )議室召開(kāi)由巖土公司領(lǐng)導、各職能部門(mén)、各直屬專(zhuān)業(yè)公司、駐外分公司、辦事處負責人和全體管理人員參加的會(huì )議，認真貫徹落實(shí)局2013年工作會(huì )議精神和牟局長(cháng)工作報告及蜀通集團2013年工作會(huì )議暨三屆四次職代會(huì )會(huì )議精神，進(jìn)一步“認清形勢、理清思路、添加措施、務(wù)求實(shí)效”，謀劃工作新思路，全面部署蜀通巖土2013年各項工作。四川省蜀通巖土工程公司黨總支書(shū)記林道剛主持了會(huì )議。
巖土公司總經(jīng)理宮自強同志根據局工作會(huì )、集團公司工作會(huì )議暨三屆四次職代會(huì )精神，在認真總結分析巖土公司2012年工作的基礎上，對巖土公司2013年的工作進(jìn)行了全面部署安排。蜀通巖土自2012年初整合以來(lái)，全體干部職工解放思想、攻堅克難、搶抓機遇，完成了全年的各項目標任務(wù)。公司實(shí)現收入2.4億元，利潤1570萬(wàn)元。積極轉變發(fā)展方式，大舉進(jìn)入土地整理項目和重大地質(zhì)災害項目，在項目組織實(shí)施過(guò)程中杜絕了以往合作掛靠、員工不參與管理的弊端，鍛煉出了巖土公司自己出之能戰、戰之能勝的過(guò)硬隊伍；既規避了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險又提高了職工收入，效果顯著(zhù)。公司與中科院山地所、理工大學(xué)等一批科研院所建立了穩固的合作關(guān)系，提升了行業(yè)影響力。2012年是整合后的巖土公司建章立制的開(kāi)局之年。為理順和規范公司管理，制定和完善了新的管理制度和經(jīng)營(yíng)管理辦法，形成了《管理制度匯編》、《四川省蜀通巖土工程公司經(jīng)營(yíng)管理辦法》、《四川省蜀通巖土工程公司聘用人員管理辦法》等制度體系。公司組織實(shí)施的雅安、南江、西昌等地巡排查，成效顯著(zhù)。傳統行業(yè)上與中石油、中石化等大型企業(yè)建立了較為穩固的客戶(hù)關(guān)系，確保訂單的穩定持續。全面啟動(dòng)經(jīng)營(yíng)布局，不斷擴大市場(chǎng)占有空間和份額。加強職工隊伍建設，2012年從大專(zhuān)院校新引進(jìn)一批專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，同時(shí)在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)掘和培訓出一批有潛力的后備人才進(jìn)行有針對性的培養。通過(guò)引進(jìn)加培養增強了發(fā)展后勁，初步形成了人才梯隊。
在認真總結2012年工作并對存在的問(wèn)題和面臨的困難進(jìn)行了客觀(guān)分析后，宮自強總經(jīng)理提出: 2013年蜀通巖土要重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作，一是找準企業(yè)定位與人才共發(fā)展。蜀通巖土定位為技術(shù)型企業(yè)，在巖土發(fā)展的過(guò)程中要大張旗鼓地宣傳強化這種意識：巖土產(chǎn)業(yè)發(fā)展的好壞與工程技術(shù)人員息息相關(guān)，工程技術(shù)人員是企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力。公司在發(fā)展的過(guò)程中要遵從技術(shù)型產(chǎn)業(yè)的規律，要形成尊重知識尊重人才的濃厚氛圍。引進(jìn)急需人才，同時(shí)通過(guò)各類(lèi)培訓、繼續教育和崗位鍛煉提升現有人員能力。雙管齊下構建強大的技術(shù)支撐作為企業(yè)發(fā)展的堅強后盾。同時(shí)在收入分配上堅持向生產(chǎn)一線(xiàn)傾斜，最大限度地激發(fā)廣大一線(xiàn)員工的積極性和創(chuàng )造力。二是以經(jīng)營(yíng)為龍頭，完善經(jīng)營(yíng)布局，實(shí)現規模經(jīng)營(yíng)。作為國有企業(yè)既要承接歷史包袱和責任，同時(shí)要向市場(chǎng)多拿項目多要份額。2013年公司工作的重心為“集中全力擴大經(jīng)營(yíng)規模，技術(shù)服務(wù)齊頭并進(jìn)鍛造巖土品牌。”在經(jīng)營(yíng)中同時(shí)也在項目實(shí)施的過(guò)程中提升市場(chǎng)定位，拓展市場(chǎng)領(lǐng)域。為此，巖土公司鼓勵全員信息化，并制定了詳盡的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理辦法，凝全員之心聚巖土之力沖擊市場(chǎng)份額。三是進(jìn)一步加強傳統優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的強勢地位。積極貫徹落實(shí)牟局2013工作報告中“繼續做實(shí)巖土產(chǎn)業(yè)”指示精神，在2012年基礎上穩中求進(jìn)，密切尋求與中石油等各大企業(yè)的合作。積極參與到地質(zhì)災害勘察、設計、施工，加強環(huán)境地質(zhì)、水文地質(zhì)工作，高度關(guān)注小流域治理。四是深化制度建設，構筑企業(yè)文化。繼續修改完善各項規章制度，要求制度簡(jiǎn)明可操作、重點(diǎn)突出，深入人心。辦事的流程上，要求在風(fēng)險可控的前提下，打破條框限制，簡(jiǎn)單快速高效。倡導全員學(xué)制度、全員用制度，規范自身言行，加強企業(yè)文化建設，構筑巖土特色的企業(yè)文化。五是各部門(mén)目標量化，獎懲分明。蜀通巖土啟動(dòng)了以“定崗、定員、定職責”為目標的三定方案。通過(guò)競聘精簡(jiǎn)了機關(guān)人員，充實(shí)和增強了生產(chǎn)一線(xiàn)的戰斗力，讓想干事的人有機會(huì )，能干事的人有舞臺。徹底打破大鍋飯和平均主義，鼓勵多勞多得。會(huì )后為切實(shí)貫徹落實(shí)抓經(jīng)濟和安全工作要“措施到位、責任到崗、檢查到點(diǎn)、考核到人”的要求，巖土公司與各直屬專(zhuān)業(yè)公司、分公司簽訂了經(jīng)濟、安全、廉政責任書(shū)。
林道剛書(shū)記對會(huì )議進(jìn)行了總結發(fā)言，要求參會(huì )人員會(huì )后要結合崗位工作，進(jìn)一步認真學(xué)習局2013年工作會(huì )議精神、牟局長(cháng)工作報告和蜀通集團2013年工作會(huì )議精神，深刻領(lǐng)會(huì )會(huì )議、報告精髓，高質(zhì)量完成2013年蜀通巖土工程公司的各項工作。
