蜀通建設集團組織召開(kāi)季度工作會(huì )
更新時(shí)間：2024-06-03 來(lái)源： 瀏覽：
為貫徹落實(shí)四川資源集團“三轉三提升”專(zhuān)項行動(dòng)部署，全面提速“改革攻堅年”各項重點(diǎn)工作，確保實(shí)現全年工作目標，5月27日下午，公司組織召開(kāi)季度工作會(huì )。會(huì )議由黨委副書(shū)記、總經(jīng)理楊曉主持，公司領(lǐng)導班子、助理級管理人員、資深經(jīng)理，各單位黨政主要負責人，部門(mén)中干、主管共計47人參會(huì )。
會(huì )議傳達學(xué)習了省委十二屆五次全會(huì )精神，號召全體干部職工深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神和習近平總書(shū)記對四川工作系列重要指示精神，腳踏實(shí)地、埋頭苦干、穩扎穩打，積極發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，助推集團高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì )上，各經(jīng)營(yíng)主體負責人依次匯報分析一季度經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展情況，并結合本單位業(yè)務(wù)開(kāi)展實(shí)際，圍繞轉思想觀(guān)念，布局新賽道、開(kāi)拓新區域；轉管理方式，深耕傳統、做優(yōu)主業(yè)等梳理匯報了下一步工作思路。本部各部門(mén)負責人就上級交辦任務(wù)、會(huì )議議定事項等推進(jìn)情況分別作匯報。其中，對暫無(wú)成效、無(wú)明顯進(jìn)展的相關(guān)工作做了解釋說(shuō)明，并倒排工作計劃，探討相關(guān)應對措施，提出了亟需公司給予幫助與支持的問(wèn)題。班子成員分別通報所負責公司重點(diǎn)工作的推進(jìn)情況、存在問(wèn)題及下一步打算。
會(huì )議充分肯定了今年以來(lái)公司在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和內部管理方面取得的成效，客觀(guān)分析了當前的形勢，并指出二季度是緊抓快干、乘勢而上的黃金期，對實(shí)現全年目標意義重大；各單位和各部門(mén)要肯定成績(jì)、正視差距，增強時(shí)不我待的緊迫感，聚焦重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵，增強爭先進(jìn)位的主動(dòng)性。
對下一階段工作，黨委書(shū)記、董事長(cháng)龍恩弟提出幾點(diǎn)希望與要求，他強調，要加快重點(diǎn)工作辦理進(jìn)度，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，整合協(xié)辦資源，積極向上爭取，打破固有思維。其中，當務(wù)之急是公司上下要抓好應收賬款工作，多措并舉抓清收清欠，防范資金風(fēng)險，夯實(shí)資產(chǎn)質(zhì)量，降本增效；其次要創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)方式，接軌市場(chǎng)思維，靈活復制優(yōu)質(zhì)模式，千方百計找業(yè)務(wù)、簽合同；三是要自上而下解放思想，切實(shí)把“三轉三提升”專(zhuān)項行動(dòng)抓出實(shí)效、抓出成效；四是要在順應大勢中，發(fā)揚“拼、闖、干”精神，擔當盡責、力挽狂瀾，為蜀通可持續發(fā)展貢獻力量。
楊曉作會(huì )議總結發(fā)言，他強調“兩個(gè)必須”和“兩個(gè)度”：一是公司傳統主業(yè)必須守住，投建一體項目必須打開(kāi)；二是把握好風(fēng)險防控的度，堅守用活用好資金的度；三是越是艱難越要向前，困難是檢驗公司和干部能力的試金石，艱難時(shí)期保有信心是最大優(yōu)勢。他號召全體干部職工統一思想，提振信心，保持定力、干勁，以項目為抓手，以問(wèn)題為導向，進(jìn)一步提升市場(chǎng)適應能力，在守正創(chuàng )新、真抓實(shí)干中求突破、謀發(fā)展。
會(huì )議傳達學(xué)習了省委十二屆五次全會(huì )精神，號召全體干部職工深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神和習近平總書(shū)記對四川工作系列重要指示精神，腳踏實(shí)地、埋頭苦干、穩扎穩打，積極發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，助推集團高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì )上，各經(jīng)營(yíng)主體負責人依次匯報分析一季度經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展情況，并結合本單位業(yè)務(wù)開(kāi)展實(shí)際，圍繞轉思想觀(guān)念，布局新賽道、開(kāi)拓新區域；轉管理方式，深耕傳統、做優(yōu)主業(yè)等梳理匯報了下一步工作思路。本部各部門(mén)負責人就上級交辦任務(wù)、會(huì )議議定事項等推進(jìn)情況分別作匯報。其中，對暫無(wú)成效、無(wú)明顯進(jìn)展的相關(guān)工作做了解釋說(shuō)明，并倒排工作計劃，探討相關(guān)應對措施，提出了亟需公司給予幫助與支持的問(wèn)題。班子成員分別通報所負責公司重點(diǎn)工作的推進(jìn)情況、存在問(wèn)題及下一步打算。
會(huì )議充分肯定了今年以來(lái)公司在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和內部管理方面取得的成效，客觀(guān)分析了當前的形勢，并指出二季度是緊抓快干、乘勢而上的黃金期，對實(shí)現全年目標意義重大；各單位和各部門(mén)要肯定成績(jì)、正視差距，增強時(shí)不我待的緊迫感，聚焦重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵，增強爭先進(jìn)位的主動(dòng)性。
對下一階段工作，黨委書(shū)記、董事長(cháng)龍恩弟提出幾點(diǎn)希望與要求，他強調，要加快重點(diǎn)工作辦理進(jìn)度，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，整合協(xié)辦資源，積極向上爭取，打破固有思維。其中，當務(wù)之急是公司上下要抓好應收賬款工作，多措并舉抓清收清欠，防范資金風(fēng)險，夯實(shí)資產(chǎn)質(zhì)量，降本增效；其次要創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)方式，接軌市場(chǎng)思維，靈活復制優(yōu)質(zhì)模式，千方百計找業(yè)務(wù)、簽合同；三是要自上而下解放思想，切實(shí)把“三轉三提升”專(zhuān)項行動(dòng)抓出實(shí)效、抓出成效；四是要在順應大勢中，發(fā)揚“拼、闖、干”精神，擔當盡責、力挽狂瀾，為蜀通可持續發(fā)展貢獻力量。
楊曉作會(huì )議總結發(fā)言，他強調“兩個(gè)必須”和“兩個(gè)度”：一是公司傳統主業(yè)必須守住，投建一體項目必須打開(kāi)；二是把握好風(fēng)險防控的度，堅守用活用好資金的度；三是越是艱難越要向前，困難是檢驗公司和干部能力的試金石，艱難時(shí)期保有信心是最大優(yōu)勢。他號召全體干部職工統一思想，提振信心，保持定力、干勁，以項目為抓手，以問(wèn)題為導向，進(jìn)一步提升市場(chǎng)適應能力，在守正創(chuàng )新、真抓實(shí)干中求突破、謀發(fā)展。
