四川省蜀通建設集團2019年財務(wù)決算會(huì )如期召開(kāi)
更新時(shí)間：2020-03-05 來(lái)源： 瀏覽：
(通訊員 佘冬妮)2019年12月26日，蜀通建設集團“財務(wù)、統計決算會(huì )”在二樓會(huì )議室召開(kāi)。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)龍恩弟，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理楊曉，總會(huì )計師孫享均，集團全體財務(wù)以及各子分公司財務(wù)負責人共計20余人參加了此次會(huì )議。
會(huì )議伊始，龍恩弟對2019年年末及以后的財務(wù)工作做出了兩項重要指示：一是要確?，F金流的穩定。財務(wù)是一個(gè)企業(yè)的最后一道防線(xiàn)，生存是第一位，其次再求發(fā)展。二是在工作中應保持高度責任心。他還提出兩項要求，一方面要求財務(wù)人員要努力提升自身業(yè)務(wù)技能和素養，不能光埋頭做賬，要不斷提升自己。一個(gè)企業(yè)的可持續發(fā)展之道在于員工不斷更新自己。另一方面提到財務(wù)人員要敢于堅持原則。牽連到企業(yè)有可能出現的風(fēng)險時(shí)，不管是對內還是對外，都應時(shí)刻站在單位的角度上，堅持站位，敢說(shuō)敢制止，唯一的目的就是讓企業(yè)的風(fēng)險降到最低。同時(shí)他號召財務(wù)人員都應向孫享均同志學(xué)習，堅持會(huì )計原則，努力提升自己
楊曉提出財務(wù)是一個(gè)企業(yè)的“二當家”，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)具有約束作用。并表示公司財務(wù)至關(guān)重要，它是為項目“搭架子，走通路”而服務(wù)的，項目的落地與實(shí)施離不開(kāi)財務(wù)的預算和把控。財務(wù)的三大板塊中會(huì )計核算、財務(wù)管理和稅務(wù)策劃，每一個(gè)環(huán)節的完整實(shí)施對企業(yè)來(lái)說(shuō)缺一不可。
孫享均對2019年年末財務(wù)掃尾工作做出了明確指示：一是高度重視融資工作，穩定資金鏈，加強現金管理，拓寬思路。二是年末將至，要加大力度去庫存，高效收回公司的應收賬款。三是強調經(jīng)濟分析要細化，細分報表，擠掉報表水分。四是財務(wù)制度要“破舊立新”，以“三重一大”制度作為支撐，根據實(shí)際情況在現有制度上進(jìn)行修訂和完善，加強制度管理工作。在講話(huà)中，孫總從新的財務(wù)形勢出發(fā)，為集團下一步的財務(wù)工作指明了方向：一要嚴格把控資產(chǎn)負債率，并納入考核。二要做到“三不投”，有風(fēng)險、有泡沫、風(fēng)險大的不投資，杜絕超能力和盲目投資，有效分析，規避風(fēng)險，嚴格控制分轉包。三要以前的企業(yè)目標是做強做大，現在是企業(yè)應先強再優(yōu)后做大，審時(shí)度勢，不要急于掙快錢(qián)，要實(shí)事求是，保證企業(yè)高質(zhì)量，穩增長(cháng)，可持續發(fā)展。四要關(guān)于審計整改問(wèn)題，不流于形式，少提客觀(guān)原因，不怕問(wèn)題暴露，就怕掩蓋。
財務(wù)部副部長(cháng)楊越引用“善謀者行遠，實(shí)干者乃成，實(shí)在興邦”鼓勵大家多思考、腳踏實(shí)地。
最后，孫享均對財務(wù)人員、來(lái)年的財務(wù)會(huì )計工作提了一點(diǎn)希望和要求，2020年應多思考現代企業(yè)價(jià)值最大化，同事之間，各子分公司之間加強溝通，提高效率。會(huì )議最后，集團財務(wù)部長(cháng)李瑞先結合集團的自身情況、財務(wù)制度建設以及存在的問(wèn)題對集團年終財務(wù)決算及未來(lái)財務(wù)管理作了三點(diǎn)要求。一是認識到我們是現代化企業(yè)，正在走向現代化。二是做到審慎，并思考執行什么、規范什么、防范什么。三是關(guān)注自身和企業(yè)的成長(cháng)。
會(huì )議伊始，龍恩弟對2019年年末及以后的財務(wù)工作做出了兩項重要指示：一是要確?，F金流的穩定。財務(wù)是一個(gè)企業(yè)的最后一道防線(xiàn)，生存是第一位，其次再求發(fā)展。二是在工作中應保持高度責任心。他還提出兩項要求，一方面要求財務(wù)人員要努力提升自身業(yè)務(wù)技能和素養，不能光埋頭做賬，要不斷提升自己。一個(gè)企業(yè)的可持續發(fā)展之道在于員工不斷更新自己。另一方面提到財務(wù)人員要敢于堅持原則。牽連到企業(yè)有可能出現的風(fēng)險時(shí)，不管是對內還是對外，都應時(shí)刻站在單位的角度上，堅持站位，敢說(shuō)敢制止，唯一的目的就是讓企業(yè)的風(fēng)險降到最低。同時(shí)他號召財務(wù)人員都應向孫享均同志學(xué)習，堅持會(huì )計原則，努力提升自己
楊曉提出財務(wù)是一個(gè)企業(yè)的“二當家”，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)具有約束作用。并表示公司財務(wù)至關(guān)重要，它是為項目“搭架子，走通路”而服務(wù)的，項目的落地與實(shí)施離不開(kāi)財務(wù)的預算和把控。財務(wù)的三大板塊中會(huì )計核算、財務(wù)管理和稅務(wù)策劃，每一個(gè)環(huán)節的完整實(shí)施對企業(yè)來(lái)說(shuō)缺一不可。
孫享均對2019年年末財務(wù)掃尾工作做出了明確指示：一是高度重視融資工作，穩定資金鏈，加強現金管理，拓寬思路。二是年末將至，要加大力度去庫存，高效收回公司的應收賬款。三是強調經(jīng)濟分析要細化，細分報表，擠掉報表水分。四是財務(wù)制度要“破舊立新”，以“三重一大”制度作為支撐，根據實(shí)際情況在現有制度上進(jìn)行修訂和完善，加強制度管理工作。在講話(huà)中，孫總從新的財務(wù)形勢出發(fā)，為集團下一步的財務(wù)工作指明了方向：一要嚴格把控資產(chǎn)負債率，并納入考核。二要做到“三不投”，有風(fēng)險、有泡沫、風(fēng)險大的不投資，杜絕超能力和盲目投資，有效分析，規避風(fēng)險，嚴格控制分轉包。三要以前的企業(yè)目標是做強做大，現在是企業(yè)應先強再優(yōu)后做大，審時(shí)度勢，不要急于掙快錢(qián)，要實(shí)事求是，保證企業(yè)高質(zhì)量，穩增長(cháng)，可持續發(fā)展。四要關(guān)于審計整改問(wèn)題，不流于形式，少提客觀(guān)原因，不怕問(wèn)題暴露，就怕掩蓋。
財務(wù)部副部長(cháng)楊越引用“善謀者行遠，實(shí)干者乃成，實(shí)在興邦”鼓勵大家多思考、腳踏實(shí)地。
最后，孫享均對財務(wù)人員、來(lái)年的財務(wù)會(huì )計工作提了一點(diǎn)希望和要求，2020年應多思考現代企業(yè)價(jià)值最大化，同事之間，各子分公司之間加強溝通，提高效率。會(huì )議最后，集團財務(wù)部長(cháng)李瑞先結合集團的自身情況、財務(wù)制度建設以及存在的問(wèn)題對集團年終財務(wù)決算及未來(lái)財務(wù)管理作了三點(diǎn)要求。一是認識到我們是現代化企業(yè)，正在走向現代化。二是做到審慎，并思考執行什么、規范什么、防范什么。三是關(guān)注自身和企業(yè)的成長(cháng)。
