四川省蜀通建設集團 召開(kāi)項目管理制度征求意見(jiàn)暨評審會(huì )
更新時(shí)間：2018-12-27 來(lái)源： 瀏覽：
（通訊員 何軒）11月7日，四川省蜀通建設集團召開(kāi)了項目管理制度征求意見(jiàn)暨評審會(huì )。會(huì )議由集團總經(jīng)理、黨委副書(shū)記楊曉主持。
工程項目管理是蜀通集團的核心利益與最大風(fēng)險所在，建立與完善項目管理制度，讓項目管理有據可依，讓管理過(guò)程合法合規，讓項目人員收入陽(yáng)光合法，讓蜀通生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重新正常開(kāi)展，讓各項管理工作逐漸步入正軌是當前迫在眉睫的重要任務(wù)。
楊曉向與會(huì )人員講解了新制度的總體思路后，與會(huì )人員充分表達了各自的意見(jiàn)，進(jìn)行了充分而廣泛深入的研討，會(huì )議從早上九點(diǎn)半一直持續至晚上九點(diǎn)半。本次的管理制度意見(jiàn)稿，是集團經(jīng)前期調研、廣泛征求意見(jiàn)及領(lǐng)導班子反復研討后形成的《經(jīng)營(yíng)管理辦法》、《項目采購管理辦法》、《項目成本管理辦法》、《項目綜合考核管理辦法》、《項目部薪酬實(shí)施細則》、《工程施工項目管理辦法》等6個(gè)制度草案，重新對項目經(jīng)營(yíng)類(lèi)型進(jìn)行了界定，對經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了細化，進(jìn)一步規范了對大宗物資采購、工程分包或服務(wù)的招標采購流程，強化了對項目成本的預算、核算與分析管理，明確項目財務(wù)策劃和規范支付、項目經(jīng)理職權、人員薪酬標準，完善了項目考核與激勵機制，讓全體員工在“收入透明、效益公開(kāi)”下追求“陽(yáng)光化收入”，細化項目管理過(guò)程中的各項流程與標準，讓項目管理更加規范化、標準化、程序化。
集團領(lǐng)導班子成員、機關(guān)相關(guān)部室負責人、建筑公司領(lǐng)導班子、建筑公司部門(mén)負責人及部分項目經(jīng)理等參加會(huì )議。
工程項目管理是蜀通集團的核心利益與最大風(fēng)險所在，建立與完善項目管理制度，讓項目管理有據可依，讓管理過(guò)程合法合規，讓項目人員收入陽(yáng)光合法，讓蜀通生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重新正常開(kāi)展，讓各項管理工作逐漸步入正軌是當前迫在眉睫的重要任務(wù)。
楊曉向與會(huì )人員講解了新制度的總體思路后，與會(huì )人員充分表達了各自的意見(jiàn)，進(jìn)行了充分而廣泛深入的研討，會(huì )議從早上九點(diǎn)半一直持續至晚上九點(diǎn)半。本次的管理制度意見(jiàn)稿，是集團經(jīng)前期調研、廣泛征求意見(jiàn)及領(lǐng)導班子反復研討后形成的《經(jīng)營(yíng)管理辦法》、《項目采購管理辦法》、《項目成本管理辦法》、《項目綜合考核管理辦法》、《項目部薪酬實(shí)施細則》、《工程施工項目管理辦法》等6個(gè)制度草案，重新對項目經(jīng)營(yíng)類(lèi)型進(jìn)行了界定，對經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了細化，進(jìn)一步規范了對大宗物資采購、工程分包或服務(wù)的招標采購流程，強化了對項目成本的預算、核算與分析管理，明確項目財務(wù)策劃和規范支付、項目經(jīng)理職權、人員薪酬標準，完善了項目考核與激勵機制，讓全體員工在“收入透明、效益公開(kāi)”下追求“陽(yáng)光化收入”，細化項目管理過(guò)程中的各項流程與標準，讓項目管理更加規范化、標準化、程序化。
集團領(lǐng)導班子成員、機關(guān)相關(guān)部室負責人、建筑公司領(lǐng)導班子、建筑公司部門(mén)負責人及部分項目經(jīng)理等參加會(huì )議。
