興冶巖土檢測公司職工為公司發(fā)展建言獻策
更新時(shí)間：2019-12-31 來(lái)源： 瀏覽：
（通訊員 王勇）8月16日，興冶巖土檢測公司在天湖賓館召開(kāi)了2019年上半年工作會(huì )，全體員工參與了本次會(huì )議。會(huì )上公司總經(jīng)理曹君林對公司上半年的經(jīng)營(yíng)情況、管理成果及公司未來(lái)的發(fā)展作了詳細的講解。本次會(huì )議是公司發(fā)展過(guò)程中十分重要的一次會(huì )議，也是興冶實(shí)現八年規劃承上啟下的重要一步。
會(huì )后公司組織了關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理與未來(lái)發(fā)展規劃的分組討論。討論會(huì )上氣氛激烈，廣大員工積極發(fā)言，并為公司的發(fā)展獻言獻策。
本次討論會(huì )公司共收集員工建議與意見(jiàn)35條，其中內容涉及到公司管理、公司人員培訓、設備管理與技術(shù)管理等各個(gè)方面。
8月19日，經(jīng)公司領(lǐng)導班子討論，對員工討論的建議與意見(jiàn)作如下決定。
一是加強員工的培訓管理對員工外部培訓需求納入公司管理，對培訓的結果存入員工個(gè)人檔案。修改公司人力資源制度，把人員培訓作為重點(diǎn)修訂目標。特別是對新員工的培訓，分為公司制度培訓、安全質(zhì)量培訓、專(zhuān)業(yè)部門(mén)培訓，并由責任部門(mén)根據不同的工作性質(zhì)制定不同的培訓周期與考核，考核結果作為新員工轉正的必要條件。
二是加強測量業(yè)務(wù)的技術(shù)監管，特別針對協(xié)作項目，公司將制定符合公司現實(shí)的管理制度，包括項目申報、技術(shù)資料的審核、報告的出版及服務(wù)都納入統一的管理中。
三是加強設備管理，對于基樁檢測設備老化的問(wèn)題，公司將進(jìn)行調查，對一些不能滿(mǎn)足目前生產(chǎn)狀況的設備，將進(jìn)行逐一淘汰；二是加強設備維護保養，特別是加強設備借用與歸還的完整性進(jìn)行考核，對故意損壞設備，不愛(ài)護設備的操作人員將進(jìn)行處罰；三是討論未來(lái)設備管理問(wèn)題，逐步培養既懂質(zhì)量管理，又懂設備管理的人才。
四是對兩大實(shí)驗室進(jìn)行重點(diǎn)管理，公司領(lǐng)導班子將于9月初針對實(shí)驗室存在的問(wèn)題進(jìn)行一一討論，同時(shí)對實(shí)驗室存在的報告存檔、人員缺乏、分配不合理等問(wèn)題進(jìn)行深入的探討與交流，找出一套符合實(shí)驗室現實(shí)情況的管理辦法。
五是西藏分公司問(wèn)題，公司將制定針對西藏分公司的管理制度，鼓勵分公司大膽地開(kāi)展業(yè)務(wù)，目前公司將對西藏分公司擴大人員招聘，補充技術(shù)人員不足的現狀。
公司領(lǐng)導對本次討論的結果高度重視，目的是集廣大員工的意見(jiàn)和建議，群策群力，在不斷批評與自我完善中發(fā)現問(wèn)題。此次員工的建議將在公司未來(lái)的管理中成為一個(gè)重要的議題，這也必將提高公司未來(lái)的管理水平。公司未來(lái)的發(fā)展與每個(gè)員工息息相關(guān)，希望大家在以后的工作中振奮精神，不忘初心，把興冶的事業(yè)推向更高的發(fā)展道路上去。
會(huì )后公司組織了關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理與未來(lái)發(fā)展規劃的分組討論。討論會(huì )上氣氛激烈，廣大員工積極發(fā)言，并為公司的發(fā)展獻言獻策。
本次討論會(huì )公司共收集員工建議與意見(jiàn)35條，其中內容涉及到公司管理、公司人員培訓、設備管理與技術(shù)管理等各個(gè)方面。
8月19日，經(jīng)公司領(lǐng)導班子討論，對員工討論的建議與意見(jiàn)作如下決定。
一是加強員工的培訓管理對員工外部培訓需求納入公司管理，對培訓的結果存入員工個(gè)人檔案。修改公司人力資源制度，把人員培訓作為重點(diǎn)修訂目標。特別是對新員工的培訓，分為公司制度培訓、安全質(zhì)量培訓、專(zhuān)業(yè)部門(mén)培訓，并由責任部門(mén)根據不同的工作性質(zhì)制定不同的培訓周期與考核，考核結果作為新員工轉正的必要條件。
二是加強測量業(yè)務(wù)的技術(shù)監管，特別針對協(xié)作項目，公司將制定符合公司現實(shí)的管理制度，包括項目申報、技術(shù)資料的審核、報告的出版及服務(wù)都納入統一的管理中。
三是加強設備管理，對于基樁檢測設備老化的問(wèn)題，公司將進(jìn)行調查，對一些不能滿(mǎn)足目前生產(chǎn)狀況的設備，將進(jìn)行逐一淘汰；二是加強設備維護保養，特別是加強設備借用與歸還的完整性進(jìn)行考核，對故意損壞設備，不愛(ài)護設備的操作人員將進(jìn)行處罰；三是討論未來(lái)設備管理問(wèn)題，逐步培養既懂質(zhì)量管理，又懂設備管理的人才。
四是對兩大實(shí)驗室進(jìn)行重點(diǎn)管理，公司領(lǐng)導班子將于9月初針對實(shí)驗室存在的問(wèn)題進(jìn)行一一討論，同時(shí)對實(shí)驗室存在的報告存檔、人員缺乏、分配不合理等問(wèn)題進(jìn)行深入的探討與交流，找出一套符合實(shí)驗室現實(shí)情況的管理辦法。
五是西藏分公司問(wèn)題，公司將制定針對西藏分公司的管理制度，鼓勵分公司大膽地開(kāi)展業(yè)務(wù)，目前公司將對西藏分公司擴大人員招聘，補充技術(shù)人員不足的現狀。
公司領(lǐng)導對本次討論的結果高度重視，目的是集廣大員工的意見(jiàn)和建議，群策群力，在不斷批評與自我完善中發(fā)現問(wèn)題。此次員工的建議將在公司未來(lái)的管理中成為一個(gè)重要的議題，這也必將提高公司未來(lái)的管理水平。公司未來(lái)的發(fā)展與每個(gè)員工息息相關(guān)，希望大家在以后的工作中振奮精神，不忘初心，把興冶的事業(yè)推向更高的發(fā)展道路上去。
